| 狠抓线损管理成效显著 |
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| 2008-08-15 01:25 文章来源：巴马商务之窗 |
| 文章类型：原创 内容分类：调研 |
巴马水利电业有限公司2007年3月综合线损率为 13.85%, 2008年6月份综合线损率为8.07%。对一个电力企业的降损工作来说，这是个了不起的成绩！是什么原因使线损率下降近6个百分点呢? 这是巴马公司狠抓线损管理的功劳。
一年多来，公司领导班子始终把降损工作列重中之重来抓。公司建立了营销管理人员的动态管理机制，按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，对供电所所长实行竞聘上岗，通过演讲和线损竞标确定供电所长，其次对126位农电工进行重新竞聘上岗，精减80人，录用46位优秀农电工。对人事的动态管理，为线损管理打下了基础。
其次实行目标管理责任制和0.4/10/35kV 三级电压等级降损的精细化管理。改革营销管理模式，实施0.4/10/35kV 三级电压等级降损的精细化管理，各项指标分解到人，量化考核，实行合同化管理，推行线损管理指标排序法，坚持月度经营分析及研究，对线损居高不下的线路和台区，要进行“会诊”，找原因并制定对策。
公司还对大用户安装防窃电计量装置。对有可能窃电的用户，采取“站岗”方式，组织人员每天抄录其电流和电量，扼制电量损失；对高技术窃电户，安装防窃电的计量装置,一旦有窃电，公司领导和营销部人员的手机将自动收到信息。从而减少和防止窃电现象的发生。（ 杨秀然）
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